Sie wollen ein komplett neues Bestattungsunternehmen gründen? Meinen Respekt, denn das erfordert Mut. Doch der allein sorgt noch nicht für die Sterbefälle, die Sie nun mal benötigen, um erfolgreich zu sein. Er berät auch keine Hinterbliebenen und er kalkuliert keine Preise. Deshalb berate ich Sie VOR einer Gründung umfassend, ob diese sinnvoll ist und wie sie gelingen kann.

Darauf kommt es im Vorfeld an

Sie als Gründer: Welche Skills und Erfahrungen bringen Sie mit? Denken Sie kaufmännisch und unternehmerisch, wenn Sie Investitionen tätigen und Preise kalkulieren müssen? Sind Sie gleichsam empathisch und einfühlsam, wenn Sie Hinterbliebene beraten sollen? Können Sie sich überwinden, mit verstorbenen   Menschen umzugehen, bei Abholung und Versorgung? Können Sie Menschen führen, die Ihr Team verstärken werden? Haben Sie ein Gespür für effektives Marketing, um von Ihren Leistungen zu erzählen? Seien Sie versichert: Ich fühle Ihnen gleich mehrfach auf den Zahn.

Ihr Markt: Ganz egal, wo Sie in Deutschland ein Bestattungsunternehmen gründen – es gibt bereits rund 5.500 weitere, also werden Sie Mitbewerber haben. Nicht nur das: Nur weil Sie heute an den Start gehen wollen, sterben deshalb nicht ab morgen doppelt so viele Menschen. Sie müssen also Kunden neu gewinnen, die ohne Sie zur Konkurrenz gehen würden. Deshalb analysiere ich Ihren Markt bis ins Detail, um realistisch Ihre Chancen dort einschätzen zu können. 

Die Finanzen: Ein Businessplan ist ein Faktenplan. Kein Wunschdenken, keine Träumerei, kein Schönrechnen. Deshalb ermittele ich so realistisch wie möglich Ihren Investitionsbedarf basierend auf Ihren real existierenden finanziellen Möglichkeiten. Mit dem Ziel, dass Sie vom Start weg Liquiditätsprobleme vermeiden, Ihre Ziele erreichen und den vielen Klein- und Kleinstentscheidungen gewachsen sind, die Sie treffen müssen. Vom Entwicklungskonzept bis zum eigentlichen Start bin ich, wenn Sie es wünschen, ebenso an Ihrer Seite wie in den ersten Jahren Ihrer Unternehmertätigkeit.